阿里巴巴新制造“一号工程”犀牛智造正式亮相

2020-09-16 栏目:行业动态 查看()

9 月 16 日,阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天,阿里新制造 " 一号 l 工程 "「犀牛智造工厂」也在杭州正式投产。

此前,这一战略级项目已在保密运行 3 年。作为阿里巴巴五新战略中 " 新制造 " 的落地,犀牛智造的亮相是今年互联网行业的最大创新。

猎云网从 2020 阿里巴巴新制造发布会暨犀牛智造工厂揭幕仪式上获悉,阿里巴巴从 2017 年开始布局新制造,犀牛制造选择从服装市场切入,是因为传统的以产定销模式,造成巨大浪费,尤其是中小企业,面临着严重的库存难题。

具体来说,犀牛智造实现了 " 定制服装批量化生产 "。通过过去三年的运行,犀牛智造在需求端打通淘宝天猫,为品牌商提供精准销售预测,首次让按需生产可规模化实施;在供给端,通过柔性制造系统,犀牛工厂可实现 100 件起订,7 天交货,未来将实现 5 分钟生产 2000 件不同衣服。

相较其他工厂,犀牛能够缩短 75% 的交货时间、降低 30% 的库存,甚至减少 50% 的用水量。 高度数字化的犀牛工厂,能够承接更多个性化、小规模的订单,但同时又可以保持低成本和高效率。在试点运营 2 年多时间里,犀牛工厂已累计为 200 位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。

淘宝天猫总裁蒋凡在发布会上表示,希望通过阿里过去 20 年所积累的技术能力、数据能力,来推动中国服装制造业的升级和变革。犀牛制造是一个定位于服务中商家的智能化制造平台,希望帮助商家提升生产供应链的效率。

据蒋凡介绍,通过犀牛制造平台,希望到 2025 年直接带动超过 10 万的就业,并带动相关产业的区县 20 万人就业。

" 新制造让‘ Made in Internet ’成为现实。" 犀牛智造平台负责人伍学刚说,阿里巴巴新制造团队中,80% 的成员是工程师,我们相信有一天,工厂的制造能力可以像云计算一样被调用,实现生产的云端化,让服装纺织业变得更加灵敏,不仅是中小型的服装生产企业,全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。

上海财经大学研究员、电商领域专家崔丽丽认为,阿里的优势还是在大消费,所以鞋服等类目是切入最好的角度,而且这块在过去几年在 " 淘工厂 "、C2B 方面已经有不少的快反经验。这次应该是集合了阿里云和淘工厂,输出解决方案,把消费互联网的数字化波澜推向产业互联网。

业内人士认为,犀牛智造工厂的登陆,代表着阿里的 " 五新 " 战略,再落一子。这意味着,布局在同一体系下的新制造与新零售相对应,供销一体的阿里巴巴数字生态或将彻底贯穿整个产业链。

秘密筹备三年,阿里为何要做新制造?

传统制造业的追求方向是强大的规模化生产能力,但在新消费时代下,消费者开始追求个性化、多元化的品质消费,这就容易出现 " 南辕北辙 " 的问题。

其次,外部市场环境发生了巨大变化。过去 20 年中国制造业在 WTO 拉动的外贸红利下发展迅猛,在疫情和国际贸易环境的双重影响下,主打规模化、批量化的工厂,面临产能过剩的问题。长期以来,服装行业深受生产、销售脱节而带来的库存积压之痛,尤其是中小商家找不到能够小批量快速生产的智慧工厂,使得服装行业的快速反应很难实现。这同时对制造业和品牌商家造成了阻碍。

最后,在 " 双循环 " 发展格局下,中国内需潜力将进一步被激活,新制造可以让国内需求侧与工厂的供给侧打通,促进双循环更稳健的发展。商务部研究院电子商务研究所副研究员洪勇指出:" 新形势下发展新制造的重要性分为三个方面。一是发展新制造有助于国内国际双循环的构建。二是发展新制造有助于中小制造企业的发展,能让中小制造企业更快更准地触达消费者需求,从大规模生产转为小批量高频率定制化生产,共享技能和生产能力,降低人工成本。三是发展新制造有助于推动中国品牌的崛起。使 " 中国制造 " 变为 " 中国质造 ",推动中国品牌崛起。"

新制造核心是将需求和制造做结合,以销定产,结合电商的预售和预测模式,能够先上架做预售然后再生产,将库存降低到最小。同时正如上文提到的,犀牛工厂可以做到柔性化生产,100 件起 7 天交付,解决了中小品牌商家的痛点,进而提升中国制造业竞争力。

淘宝服装品牌小虫创始人虫姐对记者表示:" 在与新制造合作前,小虫的供应链稳定性存在不足:供应商的整体交期都会偏长、部分供应商在快速补货的过程中出现品质波动。" 小虫与阿里新制造合作的原因主要有四点:快速返单、无库存压力、报价更低、稳定性高。

FANO 品牌创始人 Roy 同样提到了阿里新制造的效率和产品品质,此外他表示新制造工厂还能提供数字洞察上的支持,提前预测流行的面料、颜色和款式,而其他工厂只能依靠商家自己的数字和经验来下单。后台数据显示,FANO 牛仔品类成交额整体提升了 5 倍,并成为品牌的主营类目。

棉仓 CEO 姚坤感慨:" 他们是抱着推动整个行业变革的心态去工作的,也真正以客户为中心,尽一切可能去满足客户,而传统工厂以自己的产能、排期为中心,这个导向是不一样的。"


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